作者：李培全
单位：中铁ニ十局集团四公司，山东 青岛 266061
摘要：项目书记在施工企业的整体工作中是一个特殊的角色，既肩负重任，又掌握一定的权力；既是带头人，又是决策者；既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者。面对这样多的角色，以下谈谈怎么做一名合格的项目书记。
关键词：项目书记；素质；管理
当项目书记容易，要当好项目书记难。项目书记在施工企业的整 体工作中是一个特殊的角色，既肩负重任，又掌握一定的权力；既是带 头人，又是决策者；既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者。 面对这样多的角色，以下谈谈怎么做一名合格的项目书记。
1 提升自身综合素质是成为一个合格项目书记的前提
1.1 加强政治理论学习，提高综合素质。首先，一名合格的项目书 记要具备正确的政治立场、政治观点、政治态度和政治品德。这是因为 项目书记是党的路线、方针、政策和上级及本单位各项规章制度的坚 定执行者。项目党书记作为企业基层党组织贯彻上级精神的组织者、 推动者和实践者，要紧密结合项目生产经营中心工作开展党建工作， 正确处理和维护好国家、企业和职工的合理利益。其次，要有较高的思 想境界和道德情操。项目书记的思想觉悟要高于其他人，只有这样说 话、办事才有说服力，才能在群众中有威信。
1.2 加强业务技能学习，提高业务水平。一方面，无论是市场经济 的要求、企业改革的需要以及项目管理的实践来看，还是从项目书记 实际担负的工作职责来看，现阶段的项目书记已不再是一般意义上 的、纯属党务工作范畴之内的政治工作人员，而应该是懂生产、会管理、 善经营，内外协调能力强，能处理化解矛盾水平高的复合型、综合型、全 能型的项目综合管理人才。项目书记的工作方法主要依靠“非权利影 响力”。一个领导者能有效地开展工作，主要来自两个方面的力量；一是 权力影响力，既制度、职务赋予的权力；二是非权力影响力，既一个领导 者除开职务权力以外的影响力，比如个人威信、人格魅力等。
1.3 学以致用，提高解决实际问题的能力。项目书记所接触的人和 事都是最真实、最客观、最实际的，要解决好、处理好这些问题，必须提 高解决问题的能力。要具备把人心凝聚起来，把党员和职工群众积极 性调动起来的组织能力和管理能力；准确把握事物和问题本质的综合 分析、判断能力；善于把“上情”和“下情”结合起来，把理论和实际结合 起来，打开工作局面的创新能力；善于化解各方矛盾，理顺关系促成合 力，发挥整体优势的协调能力和一定的文字、口头表达能力等。这些能 力不是天生就有的，需要在实际工作中锻炼提高。要在复杂的实际工 作中学习好的经验，善于总结好的做法和工作思想，形成适合本单位 工作状况和便于开展工作的风格和思想。
1.4 要有较好的心理素质。企业项目书记是一个比较特殊的岗位， 既要搞好党的建设，发挥党的作用，又要凝聚人心，围绕生产开展工作， 事务繁杂，难免会与其他领导和职工产生矛盾和误解。作为一个项目 书记要有能容人、能容事的宽阔胸怀，要站在更高的角度看待遇到的 问题，顾全大局，积极主动地去解决。另外，要有不怕困难，不断进取的 精神。要认识到克服困难的过程就是取得进步的过程，不能被一时的 工作困难所吓倒，在日常的工作中锻炼自己的工作意志，培养较好的 心理素质。
2 把握好工作重点是成为一个合格项目书记的保证
施工企业的中心工作是生产经营，这是各项工作的主题。党的建 设和思想政治工作，也要为施工生产服务。
2.1 围绕中心、服务大局，做思想政治工作的坚强领导者。项目书 记作为一级党组织负责人和项目党建工作“第一责任人”，最根本的任 务就是紧紧围绕项目生产经营中心任务，服务企业改革发展稳定大 局，努力适应项目管理机制调整的新要求，始终保持清醒头脑，为项目 导航掌舵、把握方向，为单位整体工作任务的完成做好思想上的服务。
2.2 强化协调意识，做好凝心聚力工作。项目书记首先要协调好与 行政领导的关系，平时要同行政领导多联系、多请示、多汇报、多交流工 作，及时了解单位每一个时期内的主要任务，并适时反映广大干部职 工的思想和工作情况；其次要协调好内部关系，调动各方面的积极因 素，最大限度地减少“内耗”，达成各项工作配合上的默契，发挥项目整 体效能营造良好的氛围；再次是要从项目班子抓起，在工作上，坚持重 大事情集体研究，主要决策一同制定，关键问题一起解决，带动领导班 子成员一心一意围着中心干，使大家心齐、气顺、劲足。项目工会、共青 团要根据各自工作特点，紧紧围绕生产经营中心开展工作。这样，党政 工团目标同向，工作同步，责任同负。
2.3 要强化监督意识，维护好员工利益。项目书记参与项目重大事 项的决策，了解项目的日常生产经营管理工作，积极主动地为项目发 展建言献策，处理好与项目经理生产经营指挥权的关系。项目书记要 充分利用党员大会，经常学习相关党的知识，利用上级党组织赋予的 职责，通过严格而经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式， 对班子每个成员的工作、思想、作风实行有效监督。另一方面对有损群 众利益的行为要敢于为员工说话，敢于维护员工的合法权力和利益， 要有正义感，这样才能赢得群众。
3 做好人的工作是成为一个合格的项目书记的根本
3.1 首先要自己做好，教育员工才有底气。项目书记是班子成员和 职工群众的一面镜子，书记的一言一行大家都看在眼里、记在心上。一 是做生活上的表率，做第一个起床的人，自觉遵守作息时间，没有需办 的事也不随意外出，始终坚守好工作岗位；二是一定要懂管理，熟悉生 产状况，了解生产过程，而且要尽量精通，这样才有资格参与企业的重 大决策，话才能说到点子上，劲才能使到关键处；三是要廉洁自律，在廉 政问题上，个人形象总会转化为感召力。所以，要告诫自己，也提醒项目 干部，一定要把握住自己，既要做明白人，又要做清白人。总之，奉献要 自觉，心理不能失衡,言行要谨慎，举止不能失态。对不正之风要敢于斗 争，抓群众敏感的，刹群众反感的。比如说对职工考勤工作，这个看似简 单得不能再简单的事务，如果把握不好原则，掌握不了平衡，在职工中 就会造成不小风波，影响职工的工作积极性。
3.2 要了解员工思想动态、保持队伍稳定，是项目书记的重要职 责。每次到施工现场，都要和职工在一起叙叙工地事，拉拉家常情，了解 他们个人及家中的情况，问候他们家中是否有困难，听取他们的呼声， 尽心竭力为职工排忧解难。
3.3 要了解劳务队伍的内部管理情况和不能忽视劳务工的思想教 育，做到及时掌握情况，预防或减少由于拖欠民工工资而引起的种类 突发问题。
4 搞好班子团结是成为一个合格的项目书记的关键
项目管理工作好坏，取决于项目班子是否有战斗力。项目班子战 斗力来源于项目班子的团结，维护班子团结是项目书记的首要职责。 如何把一班人团结在一起，既要维护项目经理的中心地位，又要让班 子成员有职有权；既能让班子成员按照职责分工各负其责、各档一面， 又能围绕项目的总体方向、阶段目标步调一致，这也是检验项目书记 个人能力和水平。搞好项目班子的团结主要方法和途径：一是统一思 想和目标。思想统一就会认识一致，目标明确就能方向一致。这是一个 项目成功的基础，也是项目班子成员合作共事的基础；二是确定议事 规则和工作程序。没有规矩不成方圆，班子的议事规则和决策程序至 关重要，这是维护项目班子团结，发挥项目班子整体功能的保证。三是 明确岗位分工和落实工作责任。四是加强个人沟通和坚持会议制度。 项目班子中大多数问题往往是由于沟通不够或沟通不及时造成的，加 强沟通，增加班子成员之间的理解，这是项目班子能够正常运转的重 要途径。五是严格工作纪律，讲究工作绩效。项目班子成员应相互约束， 进行绩效考核，便于相互激励和监督，这是项目管理所有制度体系中 最薄弱的一环。总之，只要在工作中解放思想，与时俱进，善思能干，就 能成为一名合格的项目书记。
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